星际娱乐送68 如果想看没有广告、不标题党的新闻资讯需要付费,你愿意吗?

关于印发《关于开展注册会计师行业“人才队伍建设年”主题活动的指导意见》的通知

2020-01-11 13:51:33   阅读766

星际娱乐送68 如果想看没有广告、不标题党的新闻资讯需要付费,你愿意吗?

星际娱乐送68,托尼·黑尔(tony haile)花了7年时间,试图拯救互联网以点击量为王的地狱。

作为面向出版商的软件和数据服务提供商chartbeat的首席执行官,他能让编辑实时看到哪些内容是自己网站上的“热门”。黑尔希望这些信息能够说服媒体公司和广告商相信,他们基于横幅广告(广告位通过数字拍卖以极低价格出售)的主要线上商业模式是无法持续的。

托尼·黑尔(tony haile)

在行业会议上,黑尔用一幅幅图表展示了facebook和谷歌(google)日渐显露的双头垄断局面、高质量新闻报道的商品化问题以及“标题党”内容策略的危险性。

我们很难不认同他的观点。

据分析师估计,去年数字广告业务的全部(或几乎全部)增长都被谷歌和facebook瓜分了。内容消费者根本没有去看其他地方的展示广告,更不用说点击它们了。

平均点击通过率只有区区0.05%,在这种情况下,出版商选择用越来越突出的广告覆盖自己的网站。根据市场研究机构pagefair提供的数据,广告拦截器的使用量在2016年增长了30%。

与此同时,广告商越来越担心为那些由软件机器人生成的欺诈性点击付费,或是看到自己的广告被置于令人反感的内容旁边。尽管面临着这些挑战,chartbeat的解决方案——基于用户浏览时长和参与度等指标来销售广告位——还是没能流行起来。

“改变非常缓慢,”黑尔在谈到出版行业时表示,“这就像我在街上看到一个心脏病发作的人,我走上前去告诉他要吃蔬菜。那是不错的长期计划,但不能以足够快的速度实现需要的效果。”2016年,黑尔卸下了chartbeat首席执行官的职务。

现在,黑尔挟一家新公司卷土重来,致力于用迥然不同的方式处理同一个问题。

他不再试图游说广告商支付溢价把广告打到高质量内容的旁边,而是希望说服媒体消费者为内容付费。他的新公司scroll基于订阅模式,计划在明年年初上线。

“我想我是一个不怕吃苦头的人,”他如是说。

scroll代表着一类数量越来越多的公司,他们获得了风险资金的支持,把订阅模式看成是消除广告这一互联网原罪的方法。这些公司很多针对的是小型出版商,但新来者不断涌现,因为包括spotify、《纽约时报》和《华盛顿邮报》在内的主要媒体品牌都报告称,来自订阅的收入不断增长。

自从第一个横幅广告1994年出现在早期版本的wired.com以来,广告就一直是互联网内容变现的主要方式。

正如1998年出版的《烧钱率》(burn rate)一书所描述的那样,《连线》杂志在互联网社区的地位以及《时代》杂志在广告社区的地位,几乎是在一夜之间让广告成为所有人互联网计划的一部分。

出版商开始免费提供内容产品来扩大用户规模,然后根据点击量来出售广告位。2016年,美国的广告商花在数字广告上的费用高达725亿美元。

在上世纪90年代,没有人预见如今困扰广告行业的欺诈、商品化、广告拦截器、品牌安全问题以及标题党纷争。这种种问题,加上媒体行业遭遇的营收困境,让广告行业被描述为“失去控制”,面临“道德困境”,以及处于“次级广告危机”的危险当中。

甚至连业内人士也产生了这种自我厌恶情绪,在《广告周刊》( advertising week)最近举办的一场行业会议上,有一个小组讨论会主题为“我们必须能做得比这更好”。一位风险投资者把数字广告称为“科技行业对媒体行业搞的恶作剧”。

人们由此重燃对订阅的兴趣,尽管这个模式过往的成绩记录好坏参半。

app.net和diaspora之类的付费社交网络曾经大热一时,但未能逃脱失败的命运;与此同时,内容订阅初创公司,比如安德鲁·苏利文(andrew sullivan)的博客the dish,不是陷入困境就是只能小打小闹。新来者中有一个patreon,其软件平台让博客作者、youtube红人和播客制作者可以直接收取粉丝的捐赠。该网站目前拥有逾5万名创作者,其中一些人每年能有六位数的收入(patreon会抽取5%的佣金)。

“如果你是谷歌或facebook那样的聚合平台,那么广告是赚钱的好方法。但如果你有一个每月访问量为2万的博客,通过广告变现的的话每个月大概只能赚到150美元,”patreon的首席执行官杰克·孔特(jack conte)说,“这就好比有一整个篮球馆的人等待阅读你的下一个作品,而你只能赚到150美元。显而易见,这种模式行不通。”

今年9月,patreon通过风险投资公司thrive capital完成新一轮6,000万美元的融资。据称,这家成立于2013的公司从该轮融资中获得了4.5亿美元的估值。孔特表示,投资者对订阅业务感到兴奋不已,因为收入是可以预测的,而patreon这样的公司已经表明,这种模式行得通。

“人们想要为内容付费,这种想法已经不再存在疑问,而是一个被证实的理论。”他说道。

thrive capital的合伙人克里斯·派克(chris paik)表示,对那些用户规模小但忠诚度高的网站来说,patreon的捐赠模式比付费墙效果更好。patreon的订阅用户并不是付费获得独家内容,他们付费订阅是因为他们希望支持创作者。twitch采用了类似的模式,该公司同样获得了thrive capital的投资,并于2014年作价近10亿美元卖给了亚马逊(amazon)。

总部位于旧金山的scribd成立于10年前,它一开始是免费的文档共享站点,其文档数据库积累了1亿月活跃用户。这是非常可观的用户基数,但对facebook和谷歌来说却只能算是零头。在尝试了从广告到菜单式付款的“几乎每一种商业模式”之后,scribd的首席执行官特里普·阿德勒(tripp adler)表示,订阅模式被证明是最有效的。现在,50万名订阅用户每月向scribd支付8.99美元,以此通过应用来访问书籍和文章。

埃文·威廉姆斯(evan williams)经过近20年时间和3家公司才学到同样的教训,他的每一家公司都致力于向人们提供交流自身想法的工具。他创立的首家初创公司是出版平台blogger,该公司在发展早期阶段就出售给了谷歌。

他的第二家公司twitter为互联网制造了一些最令人难以置信和最可怕的内容,其广告业务的年收入达到了25亿美元。威廉姆斯创立的第三家公司medium一开始是精致版的blogger,之后扩展到由广告驱动的新闻和内容创作。在chartbeat基于用户参与度销售广告位的实验中,medium曾是其早期合作伙伴。今年1月,medium再次转型,该公司裁掉了三分之一的员工,开始采用订阅模式。

medium主页

威廉姆斯承认,medium在寻找商业模式过程中享有充裕的时间(5年)和金钱(融资1.32亿美元)。该平台目前采用的方案是把一部分内容放在付费墙之后,用户需支付5美元的月费才能访问,这并不能保证成功。但威廉姆斯认为,人们为数字内容付费是大势所趋,指出“全世界都在朝这个方向发展”。他希望medium没有广告的内容和个性化的推荐能够说服读者为服务付费。威廉姆斯没有透露medium的订阅率,但称“迹象表明它正在奏效。”

其他追逐订阅金矿的初创公司正在不断涌现。致力于为出版商提供订阅软件的substack计划在本月推出首个客户端,由chartbeat前员工创立、面向互联网内容创作者的支付平台doublebounce则在去年上线。

在这些公司当中,黑尔的scroll可能是最激进的。该公司计划收取5美元的月费,让用户可以从其合作伙伴那里阅读到没有广告的内容。这些费用旨在对出版商提供补偿,让他们放弃在内容页面上展示广告。这种模式跟spotify类似,后者的网站免费向所有人提供流媒体音乐服务,但6,000万付费用户支付9.99美元的月费后就能专心欣赏音乐,不受广告打扰。scroll的联合创始人萨钦·多西(sachin doshi)曾在spotify做过5年的内容和分销副总裁,该公司目前正在跟40家出版商商定协议。

没错,这些出版商中有很多未曾理会黑尔在chartbeat时期发出的警告。他说,这一次出版行业对改变持更加开放的态度,他们渴望额外的收入来源,作为广告业务的补充。

“在出版商中间,越来越多的人认识到,单一来源的收入不是未来,”黑尔说,“在发展过程中,你会需要一堆不同的赚钱方法。”

翻译:何无鱼

来源:wired

造就:剧院式的线下演讲平台,发现最有创造力的思想